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工勘院2020年度生产经营工作调度会

2020-05-14

作者:

敖国碧

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 5月11日下午,勘测院(工勘公司)召开2020年生产经营工作调度会,公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。本次会议主要是通报公司近三年的财务情况和经营运行情况,同时下达2020年生产经营目标任务。

会议进行中

 

 会议首先由财务部主任陈姣姣通报了单位的财务状况、资金周转情况,同时对财务管理工作提出要求。

 副院长杨朝发在会上介绍了公司近三年各生产单位的生产经营和资金运营情况。从近三年各生产部门的收支、资金损益、完成的收入收款情况、项目投资收益率以及财政拔付情况进行了的对比分析,使各生产单位对近三年的发展以及对公司现状作出正确的认识,增强危机感,提升防风险意识和能力。强调,各部门应加大应收账款、工程尾款、往年项目工程款的清收力度; 强化责任担当,建立专项项目台账、指定专人跟踪落实,加大监督指导力度,确保清收工作落地落实,做到应收尽收、应清全清。

 副院长唐升贵部署了生产经营任务并下达经营目标。经过对近三年各类项目结构特点、性质,产值、收入、收款状况的对比分析,唐升贵指出,一、必须加大市场拓展能力,增强市场意识,提升招投标工作力度,关注招标网,放眼脱贫攻坚等新领域;二、纵向和横向与省内兄弟单位作比较,借鉴优秀单位的发展经验、管理思路,促进单位发展;三、在地灾立项工作中要理清思路,多措并举抓重点、找突破点,分期分批报送立项,为后期经营工作作好充分项目储备;四、公司各部门要加强协作沟通,增强团队合作,拓展公司业务范围,有效扩大经济总量,切实增大经济效益。

 院长张新针对公司现阶段的财务状况,就各生产单位如何顺利完成目标任务提了几点要求:一是抢抓市场、扎实经营,在经济运行风险挑战明显上升、市场经济下行压力持续增大党的情况下, 充分利用公司的资质资源优势,加大市场的培育力度和强度,不断扩大经营的深度与广度;二是合理开支,盘活存量,各生产单位每月盘算收支情况,建立资金收支台账,切实了解本部门的经营运行状况,保证生产经营顺利进行和单位资金正常运转;三是要团结协作,树立大局观,在公司统一部署运作下,合力做好松桃项目;四是要统筹兼顾,强化管理,立足目标任务,合理部署部门工作,根据近三年来的经营情况和资金使用情况,结合市场特点,作好任务目标细化,坚持每一项工作任务抓具体抓深入、抓实抓落地;五是增强危机意识,未雨绸缪,勇于创新,勇于开拓新领域;六是部门领导要敢干敢管敢担当;七是要加强组织纪律,树立讲规矩意识。

 院党委书记成正川作会议总结时强调:我们要以地勘局2020年行政工作报告精神“外抓项目、内强管理”为指引,增强市场意识、项目意识、成本意识、危机意识、规矩意识、组织意识;下大力气抓好工程款的回收,建立项目台账,专人跟踪,加大力度收取项目工程款,为公司的正常运营提供资金保障;要着手紧盯公益类、脱贫攻坚类、地灾台账类众多项目开展竞标工作,主动出击,积极作为。

 

 领导班子成员部署生产经营工作