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工勘公司召开2019年1-8月工作汇报中层干部会

2019-09-25

作者:

敖国碧

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 为了全面了解公司目前生产状况和经营活动与项目成本情况,分析工作中存在的问题和解决思路,进而全面达成统一思想、统一行动、统一部署,更好地完成局下达的年各项经济指标及公司制定的各项任务,9月20日,工勘公司召开“2019年1-8月工作汇报中层干部会”。公司领导班子成员、代总工程师、全体中层干部出席了本次会议。

公司领导班子成员、代总工程师出席会议

 

  首先,由各生产部门负责人分别从2019年1-8月完成的合同签订、产值、收入、实现的利润、收款、资金成本情况、后续项目实施状况以及存在的问题和不足等方面进行了详细的工作汇报,总体来看各单位基本上满足公司制定的各项工作进度要求,体现了各单位严谨认真的工作态度和切实有效的工作方法,各职能部门负责人也分别在部门职责的基础上,结合各自的工作特点作了详细汇报,并针对工作中遇到的各种困难和问题进行了总结。

会议进行中

 

  唐升贵副总经理、杨朝发副总经理、高福兴代总工程师分别对分管的工作内容及部门进行工作点评和部署。他们在会上提出,各部门应根据公司的各项任务要求,认真作好2019年度后续的项目评优工作;完善耕调项目的归档事宜;做好项目成本真实性和实效性的控制;抓紧项目合同签订、加快工程款的收取、及时办理项目结算相关事宜;认真做好单位资质的维护工作、重视技术职称评审工作;做好部门间的配合问题以及国庆节前的工作安排及安全检查事宜等。同时强调,G(17)006-008地块地质灾害勘察及设计项目,各实施部门应密切配合,认真分析项目特征,加强对规范条款的掌握,高度重视项目的质量和进度管理。

 成正川书记在会上对党建工作进行了安排部署。

 最后,张新总经理听取各部门的工作汇报后,有对针性地作了工作总结。同时提出了以下几点工作要求:

 1、各部门各分公司要认真贯彻落实分管领导的工作安排部署,为本年底圆满完成各项目标任务而奋斗努力。

 2、各部门各分公司负责人应加强部门的管理工作,对部门工作内容做到心中有底。关注项目产值及收入的同时,应重视资金的使用状况,并且应认真规范作好汇报资料,补充完善利润事项。

 3、在国家宏观经济调控市场紧缩状况下,我公司的运营虽然正常,但市场出现下滑,项目也缩减。必须健全公司的管理制度,在管理模式、制度上与市场接轨,完善组织架构,提升科学化、法制化的管理水平。其次,加强技术业务能力的提升,重视技术职称的评审,打造一支学习型具有战斗力的队伍。

 4、加强项目风险管控,加强安全生产管理及质量管理工作。

 5、加强党风廉政建设,履行好“一岗双责”。